研修・講演カリキュラムダイバーシティ推進&働き方改革

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 全ての人が生涯現役で働き続けことが求められています。多様な人生を背負う人たちが一緒に働くダイバーシティ社会です。ただし、誰もが働き続ける組織になるだけでは、組織の活力や未来への発展はありません。一人一人が活き活き働き、お互いを尊重し理解し共鳴し合う組織、ダイバーシティ&インクルージョンな組織の実現こそが、個人の幸せとともに会社の未来を拓きます。つまり、ダイバーシティ推進、女性活躍推進、働き方改革は、全て根底で繋がっています。だからこそ、ダイバーシティ推進&働き方改革のための組織風土改革には、全ての人の意識改革&行動変革が必須です。
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代表的なコース一覧

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  1. ダイバーシティ推進&働き方改革が未来を拓く【講演】[4時間]
 女性活躍推進、ダイバーシティ推進を社内に浸透させるためには、女性自身へのアプローチのみならず、周囲の人々、特にその上司にあたる管理職の意識改革が重要です。本講演では、なぜいま女性活躍推進、ダイバーシティ推進、働き方改革が求められているのか、その背景とゴールを明確にし、参加者全員の意識改革を促すことを目的にします。働き続けるだけでなく、イキイキ働くことの重要性、男性と女性の違い、「人間力」といろいろな切り口で意識・行動変容のきっかけを提供します。人間力リーダーに必須の『7つのリーダーシップ』で、自身の部下育成、後輩育成を振り返る、また、参加者同士で「気づきの共有」の時間を複数回設けることで、より深い気づきの獲得と、ダイバーシティ推進に関する意識・認識の共有を促します。
※講演の冒頭に社長や担当役員からの挨拶の時間を設け、会社としての本気度を伝えるとより効果的です。
対象:全社員(特に管理職&女性)
担当講師: 植田 田中 佐藤 臼井
カリキュラム
  1. ダイバーシティ推進&働き方改革は未来への道
    • 働き方改革の背景とゴール
    • 働き方改革の組織風土改革は個人の意識改革から
    • 働く全ての人が悩み戸惑っている
    • 女性活躍度=働き方改革度
    • 間違いだらけの女性管理職育成
    • 働き方改革=ダイバーシティ推進のキーパーソンとは
    • 最優先は経営陣&管理職の人間力アップ

  2. 人間力リーダーに必須の『7つのリーダーシップ』
    • 昭和な軍隊型隊長から、イクボス、オーケストラ指揮者へ スタイルの限界
    • 7つのリーダーシップスタイルとは
    • 自分のリーダーシップスタイルを分析
  1. ダイバーシティ推進&働き方改革 重点項目【特別講演】[4時間]
 働き方改革を進める上で重要な「ダイバーシティ推進」をキーワードに、ダイバーシティ推進を実現するために、企業・組織全体として取り組むべきことを、経営層・管理職、女性、50代社員それぞれのターゲットごとに3人の講師が実体験を入れてリアルに解説します。 ダイバーシティ推進、および働き方改革を推し進めるための重点取組事項を明らかにします
対象:経営層、管理職、人材開発部門
担当講師: 植田 臼井 山岡
 カリキュラム
  1. 経営者、管理職のダイバーシティマネジメントに必要な「人間力」
    • 働き方改革の背景とゴール
    • 生涯現役を目指すための必要な、個人の意識改革
    • 女性活躍度=働き方改革度
    • だからこそ求められる経営陣&管理職の「人間力」
    • 働き方改革を実現するための組織風土改革の進め方

  2. 働き方改革のキーパーソンは「ワーキングマザー」
    • 女性のライフイベントとキャリア形成
    • 女性リーダーを育てる力が企業を強くする
    • ワーママ管理職が伝授する「働き方改革」実践ポイント
    • ワーキングマザーの活躍に必要なこと
    • 女性管理職が増えるために必要なこと

  3. キャリアの節目で戸惑うバブル世代の意識改革
    • 3大ショック(組織風土の変化、役職定年、定年)
    • 50代に会社が求める役割は「貢献」
    • 45歳以上が向き合うキャリアクライシス(危機)
    • キャリアクライシス(危機)を乗り越えるために
    • キャリアブレイクスルー(現状打破)に必要な10の力

※上記プログラムは代表的なものです。
詳細はお問い合わせください。
御社ニーズに合わせご説明させていただきます。
研修で使用するアセスメントは、こちらをご覧ください。

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