研修・講演カリキュラム人間力(EQ)リーダー育成 / モチベーション・マネージメント

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 ダイバーシティ時代、組織の求心力となるリーダーの役割は、強い軍隊の隊長ではなく、オーケストラの指揮者型リーダーです。全ての人を育て活かし、チーム力を発揮させる、人間力リーダー(EQリーダー、モチベーションリーダー)が求められています。
 自分自身のモチベーション状態を理解し、コントロールするとともに、部下や周りの人たちのモチベーションを感じ取りサポートして、組織の活力を上げられることです。
 そのためには、自分の人間力を知り、そして、磨き続けることが必須です。 経営者、管理職を問わず、すべてのリーダー達に今人間力が求められています。

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代表的なカリキュラム一覧

★講演 & 研修[半日以内・大人数OK]
★研修[1~2日・24名以内]
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管理職、経営層に求められている「人間力」


 部下を育て、活かすことができる人間力リーダーが多い会社こそ、未来に発展成長していく会社です。人間力とは何なのか、人間力を磨いていますか?
人間力リーダー、モチベーションリーダー、EQリーダー= 女性部下、男性部下、シニア、全ての人を活かすリーダー
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組織のモチベーション


モチベーションの高い組織に共通すること
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2000年から強い組織の定義が変わった!


縦糸の時代から、縦糸&横糸の布の時代へ!
「しなやかな布になれた組織が強い組織!
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働く私たちのキーワードが変わった!


活き活きした人たちが結びついての集合体は、ポジティブ&アクティブで笑顔の強い組織!
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人間力アッププログラム


★講演 & 研修[半日以内・大人数OK]
★講演 & 研修[半日以内・大人数OK]
A. 働き方改革&ダイバーシティ時代推進は未来への道 ~全ての人が活躍できる組織を目指して~[3.5~4時間コース]
 昭和軍隊時代から働き方改革・ダイバーシティ時代への時代の変化、組織と人がどう変わらなければならないのか、なぜモチベーションが重要なのか、組織の活力と求心力となる人間力リーダー、モチベーション・リーダーの在り方と、そのために必要な7つのリーダーシップを知り、自分のリーダーシップを振り返る講演型プログラム。
担当講師: 植田 
ダイバーシティ時代が求める組織に活力を与える人間力リーダーとは(2時間30分)
・働き方改革の背景とゴール
・働き方改革の組織風土改革は個人の意識改革から
・働く全ての人が悩み戸惑っている
・女性活躍度=働き方改革度
・間違いだらけの女性管理職育成
・働き方改革=ダイバーシティ推進のキーパーソンとは
・最優先は経営陣&管理職の人間力アップ
人間力リーダーの必須条件 7つのリーダーシップ(1時間分)
・昭和な軍隊型隊長から、イクボス、オーケストラ指揮者へ
・7つのリーダーシップスタイルの理解
・自分のリーダーシップスタイルの分析と課題
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★研修[1~2日・24名以内]
★研修[1~2日・24名以内]
B. モチベーション・リーダーシップ(人間力リーダー)(経営層、管理職対象)[2日コース]【イチオシ!!】
 自分のモチベーションをコントロールし、周りの人のモチベーションをサポートするために必要な知識とスキルを頭ではなく、心で気づき、体感、体得するプログラム。時代が求める人間力リーダー、イクボス、組織の求心力となるリーダーを育成するプログラム。自他の心の理解を基本に、心を使ったコミュニケーション、能力として、表現する力、聴く力を磨きます。気づきを深めるために「絵を描く」ことを取り入れている特別プログラムです。

UHリーダーシップ診断UH価値観カード変化適応診断を使用
担当講師: 植田 
1日目

(1)働き方改革時代、ダイバーシティ時代に求められるリーダー
 ・昭和軍隊時代とダイバーシティ時代の違い
 ・働き方改革の本質
 ・組織と個人の理想的な関係
 ・ダイバーシティ時代に求められるイク(育)ボス
 ・人間力リーダー、モチベーションリーダーの役割

(2)自他のモチベーションの源泉(心のエンジン)を知る
 ・心のエンジン=モチベーションの源泉
 ・9つの価値観のタイプの理解(自己理解&他者理解)
 ・価値観の充実度による自己プロファイリング
 *価値観カード

(3)7つのリーダーシップを知る 
 ・軍隊の隊長からイクボスになるために
 ・人間力リーダーに求められる7つのリーダーシップ
 ・自分のリーダーシップスタイルの分析
 *リーダーシップスタイル診断

2日目

(4)心を意識した自己表現(アサーティブ)
 ・3つの自己表現態度
 ・アグレッシブ、ノンアサーティブになってしまう時
 ・アサーティブな自己表現のポイント
 ・部下の叱り方

(5)モチベーションの変化(心のプロセス)を知る
 ・心のプロセスの8段階の理解
 ・自分の心のプロセスの進め方
 ・他者の心のプロセスへの接し方、関り方
 *変化適応診断

(6)心を意識して人の話を聴く、心に寄り添う
 ・知識やテクニックでなく心に寄り添うとは
 ・信頼と信頼のコミュニケーションの3原則
 ・自立と信頼のコミュニケーションの4段階
 ・※実習・スキル練習

★研修[1~2日・24名以内]
C. エグゼクティブのための人間力アップ(経営層・管理職対象)[1日コース]
 働き方改革時代、ダイバーシティ時代の経営陣・管理職に必須といわれる人間力を磨き向上させるためのプログラム。人間力とは何か、その理解とその重要性を確認した上で、自分と他者の心の理解を深め、心を使う部下の話を聴くことを体験的に学ぶプログラム。(通常1日半のものの圧縮版) 1日研修(8時間30分)

UHリーダーシップ診断変化適応診断を使用
担当講師: 植田 
研修内容
(1)働き方改革時代、ダイバーシティ時代に求められるリーダー
 ・昭和軍隊時代とダイバーシティ時代の違い
 ・働き方改革の本質
 ・組織と個人の理想的な関係
 ・ダイバーシティ時代に求められるイク(育)ボス
 ・人間力リーダー、モチベーションリーダーの役割

(2)自他のモチベーションの源泉(心のエンジン)を知る
 ・心のエンジン=モチベーションの源泉
 ・9つの価値観のタイプの理解(自己理解&他者理解)
 ・自分のモチベーションを上げるポイント
 *価値観カード

(3)7つのリーダーシップを知る
 ・軍隊の隊長からイクボスになるために
 ・人間力リーダーに求められる7つのリーダーシップ
 ・自分のリーダーシップスタイルの分析
 *リーダーシップスタイル診断

(4)モチベーションの変化(心のプロセス)を知る
 ・心のプロセスの8段階の理解
 ・自分の心のプロセスの進め方
 ・他者の心のプロセスへの接し方、関り方
 *変化適応診断

※上記プログラムは代表的なものです、詳細に関してはお問い合わせください。
御社ニーズに合わせて、ご説明させていただきます。
研修で使用するアセスメントに関しては、こちらをご覧ください。

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